Anej Mehađić – Družbeni mediji
- Image by Getty Images via Daylife
Anej, ki ga poznamo po dobrih praktičnih nasvetih na področju E-*, I-* in ostalih digitalnih 2.0 tehnologih, je za interno glasilo Telekoma, Škrjanček, napisal izjemno pronicljiv članek o družbenih medijih. Zanimiva dejstva se nizajo eno za drugim, za zveste bralce pa sem naredil kratek povzetek najbolj drznih in naprednih tez ter navedb.
1) Dvosmernost komunikacije
Pozabite, kar ste mislili, da veste o spletu oziroma kar o komunikaciji nasploh.
“Družbeni mediji prvič v zgodovini ponujajo učinkovito obliko dvosmerne komunikacije.”
“Komunikacija v družbenih medijih se je do sedaj izkazala za edino učinkovito obliko dvosmerne komunikacije med podjetjem in uporabnikom – potencialnim ali stalnim uporabnikom podjetja.”
Družbeni mediji na Spletu 3.0 bodo nekoč nudili učinkovito trosmerno komunikacijo, ko bodo uporabniki začeli komunicirati med seboj, torej utilizirati napredne funkcije družbenih medijev in orodij. Izbrišite svoj CRM, izpraznite bazo uporabnikov, rezultate anket in tržnih raziskav – odgovor je na dlani.
2) Oglaševanje
Pozabite, kar ste mislili, da veste o oglaševanju oziroma kar o marketingu nasploh.
“Ali ni bistvo oglaševanja in trženja ravno to, da je podjetje oz. blagovna znamka prisotna tam, kjer je največ ljudi, ki spadajo v ciljno publiko?”
Drzna teza, postavljena v obliki vprašanja. Je oglaševanje res zgolj obveščanje ciljne publike, torej kupcev, potrošnikov, preferenčno v velikem številu?
3) Ciljanje ciljnega cilja
Ne samo, da je ciljna skupina tam, tudi zadeti jo je mogoče.
“Prav tako pa družbeni mediji omogočajo podjetju, da način komunikacije prilagodi vsaki ciljni skupini posebej, kar pomeni ponudbo pomembnih informacij in posledično večji interes ter vključenost pri sooblikovanju strategije in podobe podjetja.”
Edini odliv iz ciljne skupine se zgodi, ko se ciljna skupina začne neciljno medsebojno obmetavati in neodgovorno ciljati neciljne skupine ljudi s sicer s strani podjetja dobro ciljanimi informacijami. K sreči trosmerna komunikacija v družbenih medijih ne predstavlja večjega, temveč le minorni del komunikacije, pomembnejši del pa je namenjen oglaševalcem in njihovim ciljem.
4) Družbeni mediji so easy
Pozabite vse, kar ste mislili, da veste o community managerjih ali kar o trgu delovne sile nasploh.
“Prisotnost podjetja v družbenih medijih je precej enostavno in predvsem poceni.”
Drugi komunikacijski/oglaševalski/marketinški kanali povlečejo za seboj drago produkcijo, drage usposobljene kadre in visoke stroške zakupa in vodenja. Community managerji na drugi strano pa so poceni in enostavna delovna sila.
5) Družbeni mediji so hard
Ste res mislili, da bo lahko? Pozabite.
“Na koncu pa se je potrebno zavedati, da komunikacija v družbenih medijih ni lahka, potrebno je veliko dela in temu primerno nameniti veliko, predvsem človeških, resursov podjetja.”
K sreči so, kot omenjeno, predvsem človeški resursi poceni. Večji del stroškov tako predstavlja minibar in hitra povezava s spletom.
Vroči namig: “Družbeni mediji so orodja, ki naj bi jih podjetje dodalo v svoj komunikacijski splet.”
Najboljše še pride:
- O prirodi grumuljica u pupku (slideshare.net)
- 64 reviews of Ketamine (rateitall.com)
Nov obiskovalec? Preberi enega izmed mnogih člankov o tem, kako začeti svoj uspešni Start-Up, serijo 5 nasvetov, nasvete za Mreženje 2.0 ali pa preberi intervjuje z uspešnimi poslovnimi liki v seriji Fantastičnih 5. Prijavi se na RSS. Hvala za obisk!
Zavist škodi zdravju, raje bodite lepi
- Image via Wikipedia
Še en anonimnež, ki se je pridružil eminentnežu, nazivanim Lol, ta pod nadimkom Busy (ker vsi pravi velikani vedno ostanejo anonimni), je posredoval svoje cenjeno mnenje o intervjujih Fantastičnih 5 skupaj z nekaj vprašanji in pomisleki.
Meni se zdi, da ti predstavljaš kolege ne pa izjemno uspešne posameznike. Zame je uspešen tisti, ki veliko zasluži. Dodaj še podatek katere firme imajo posamezniki, da se na bizi.si preveri, kako dobro poslujejo. Če ne zaradi drugega, zato, da pač veš od koga so nasveti. Ne potrebujem nasvetov od nekoga, ki zasluži 1000€ na mesec ali manj… Naj se raje prvo sam nauči, kako zaslužiti in potem deli naprej nasvete, če jih seveda hoče.
Včasih imam občutek, da predstvaljaš kr ene, ki se ti sami ponudijo, da jih predstaviš. Sicer se pa tudi zate nikakor ne da izvedeti koliko zaslužiš. Očitno ne kaj dosti, ker te podatke tako skrivaš… (če maš na mesec 4000€+ potem si vreden mojega spoštovanja, če ne, pa nasvete raje zadrži zase…)
Sicer si pa ne samo smešen ampak precej beden z vprašanjem “Kam bi investirali 500€”? 500€? Za 500€ še ene spodobne večerje za poslovne partnereje ne dobiš ti pa govoriš o “investiranju”? Zresni se …
Nezavedno je bilo sporočilo razdeljeno na 5 točk (gotovo je pisec reden bralec), prav tako pa bo strukturiran moj odgovor.
1. Na tvojo pripominko, da na njihovo lastno željo skozi intervjuje predstavljam kolege, za katere je nemogoče ugotoviti, kje in kaj delajo, ne pa „izjemno uspešnih posameznikov”, kot si jih poimenoval sam, imam več opazk.
Prva izmed njih je, da so mnogi izmed intervjuvanih posameznikov že uspešni na svojih trenutnih pozicijah, in so to bili tudi prej na svoji poslovni in osebni poti.
Druga opazka je, da se uspeh začne v nas samih in se šele kasneje manifestira v materialno bolj oprijemljivem svetu oziroma svetu, podvrženem javni skrutinaciji. Misliš, da že veš za vse bodoče uspešne like, ki so svojo poslovno idejo začeli sejati danes, želi pa bodo šele jutri? Ena izmed nepogrešljivih kvalitet v poslovnem svetu je tudi identificirati take posameznike in priložnosti. Je torej uspeh stvar letnega poročila ali tudi vseh investicij časa in znanja v primernem okolju s primerno idejo?
Tretja opazka se tiče pozicij intervjuvancev in zaslužkov na teh pozicijah. Namen teh intervjujev ni objava njihovega CV-ja (če jih kdo želi zaposliti, naj jih kontaktira in za podatke prosi sam), temveč predstavitev njihove osebne poti, ki jih je pripeljala tja, kjer so. Intervjuvanci sami se odločajo, kaj želijo o sebi razkriti, saj so vprašanja neintruzivna in odprtega tipa. Veliko njih je jasno povedalo, kaj trenutno počne ali kaj so, seveda pa intervjuja ne vodi DURS, temveč Agej, tako da se vprašanja ne dotikajo njihovih osebnih in kapitalskih dohodkov, premoženja ali kapitalskih deležev. Če te zanimajo taki podatki, imaš možnost vsakega od njih kontaktirati in sam vprašati, od njih samih pa je odvisno, če bodo gospodu, ki se kliče „Busy”, te podatke posredovali. Ne razumem pa, zakaj bi jih javno objavljali.
Kot zadnja opazka pa: z vsemi dosedaj intervjuvanimi liki sem se spoznal preko referenc ter jih sam pozval k intervjuju glede na te reference, tako da res vse lahko imenujem za stanovske kolege, saj so agilni poslovni umi.
2. Je 1.000 € premalo? Kaj praviš na -1.000 €?
Če bi potreboval nasvete od nekoga, ki je sprva zaslužil le pičlih 1.000 €, bi se le stežka obrnil na ta blog, saj v mnogokateri fazi pravi poslovnež služi mnogo manj. Številka je namreč pogosto negativna. Med 500 € in 1.000 € služijo ljudje, ki se usedejo na nek mesečen prihodek. Tisti, ki tvegajo in v svoje poslovne ideje verjamejo, služijo v določenih obdobjih večkratnike v negativnem polj.
3. Da se zame nikakor ne da izvedeti, koliko zaslužim, je absurdno iz enega samega razloga – prvič slišim, da bi te, gospod „Busy”, to zanimalo. Ker te očitno zanima, ti bom zaupal. Na agej@agej.biz mi prosim pošlji svoje podatke, in sicer ime, priimek, naslov stalnega prebivališča, datum in kraj rojstva ter EMŠO, za tem pa boš po pošti prejel pogodbo o nerazkritju informacij. Ko jo bom sprejel podpisano nazaj s kopijo enega tvojega osebnega dokumenta, ti bom skupaj z iz moje strani podpisanim izvodom pogodbe poslal še podatek o mojem nerevidiranem kapitalskem dohodku v letu 2008 in podatke o skupnem osebnem dohodku v istem obdobju.
4. Kaj zate pomeni magična meja 4.000 € in zakaj je mesečna?
Dividende? Izplačani kapitalski dobički? Gotovinski prejemki? Podkupnine? Kaj od tega je mesečni prejemek, in zakaj je pomembno, koliko se ga prilije? Ali tvoji gospodarski subjekti izplačujejo mesečne dividende? Nisi še nikoli prejel gotovinskega izplačila? Tako, na roko? Je gospod predsednik RS neuspešen človek, ker ima takorekoč fisksen mesečni priliv, ki celo ni preveč visok? Pa predsednik vlade? So veliki delničarji zate primer neuspeha, ker samo sedijo na ogromnih premoženjih in si le občasno delijo velike dobičke?
Pa še: če je pičlih 4.000 € mesečnega prejemka zagotovilo za tvoje spoštovanje, kaj se zgodi v državi, kjer ima tak prihodek medicinska sestra? Boš njo poslušal za nasvete o poslovnosti? Kaj pa zaposlenega na naftni ploščadi? Dobro plačano, med njimi so tudi slovenci. Ali kateri od njih upravlja tvoj finančni portfelj?
5. 500 €? Premisli znova.
500 pravilno vloženih evrov je vredno več kot nepravilno vložen 1mio. Sam predlagaš poslovno večerjo, ampak je ne smatraš za investicijo. Zakaj ne? Mnogi intervjuvanci jo smatrajo za odlično naložbo, ampak oni so najbrž od osebnega stika s poslovnimi partnerji sposobni kaj odnesti, tako da je investicija liabilna. Podkupnina? Zakaj ne? Če tvoja konkurenca plačuje svojega delavca tako malo, da lahko za ta denar kupiš pomembne podatke, je to njihov problem. Investicije niso nakupi v enaki protivrednosti. Zato se imenujejo investicije. Da se povrnejo.
Pa še primer, kako bi lahko z lani pravilno vloženimi 500 € danes sedel na ogromnem premoženju:
Če bi lani sredi septembra kupil out of the money call (nakupne) opcije z zapadlostjo nekaj tednov na nemški volkswagen (recimo zapadlost 1 teden, strike 300 eur), bi lahko iz vsakega vloženega centa ustvaril 650 eur. Moram priznati, da bi pri tovrstnem poslu z veseljem slovenskim davčnim organom izročil 40% zaslužka, saj bi iz 500 vloženih EUR ustvaril nekaj 10 miljonov evrov. Morda sicer ne bi zadel vrha, a reči moram, da nisem pogolten, in bi bilo zame dovolj tudi 5 milijonov € dnevno (pred obdavčitvijo). V primeru malo bolj konzervativne naložbene politike pa bi lani lahko kupil kakšen rudnik zlata (npr. Aurora Gold Corp – A4G) in tako iz dveh centov naredil 32 centov v slabega pol leta. Donosnost sicer ni primerljiva s prejšnjim poslom, a je 1600% donos v pol leta še vedno povsem spodoben. Še malo bolj konzervativni vlagatelj pa bi lani konec novembra kupoval obveznice slovenske odškodninske družbe po ceni 93 centov na evro ter prodal za novo leto po 104 cente na evro, kar znese približno 12% mesečno (ta posel je celo neobdavčen). Še misliš, da je 500 pametno investiranih evrov malo denarja?
Vroči namig: anualizacijo zgoraj navedenih donosov zaradi morebitnih posledic za duševno zdravje obiskovalcev prepuščam zgolj res zainteresiranim bralcem.
Popolnoma nesorodni članki, kot jih priporoča Zemanta:
- Glob-PT: Show me your tweets! (globpt.com)
- dard hi paya unke pyaar me aakar (momblognetwork.com)
- La détention convenable du chat d’appartement (climbtothestars.org)
Kako do sanjske ženske?
- Image by Getty Images via Daylife
Svojo bodočo ženo znamo identificirati in uspeli smo jo izbrskati med množico drugih deklet. Kako osvojiti svojo sanjsko žensko? Obuj svoje krokodilje čevlje ter naredi naslednjih 5 krucialnih korakov.
1) Poslovnost
Bodi absolutno in nenadkriljivo posloven. Okoli tvoje izbranke je najbrž veliko uspešnih poslovnih likov, ampak ti bodi najboljši in najlepši, kot sicer. Kako biti ultimativno posloven? Enostavno. Princip 3P: Poslovnost, Prezaposlenost, Prepoznavnost.
2) Hladnost
Ker frigidnost od nje na določenih področjih pričakuješ tudi ti, je najmanj pošteno, če ne celo recipročno, da si racionalen, hladen in nasplošno moški na mestu. Prostora za čustva ni.
3) Situiranost
Če bi leta 1999 odprl Salomonov oglasnik ali podobno glasilo, bi pod kategorijo Ženitni oglasi odkril nekaj podobnega:
Mlada vdova, 25, iščem svojega sanjskega moškega med 35 in 45 let starosti. Naj bo dobro situiran, razgledan in prijetnega videza.
Situiranost je kot artefakt socializma hkrati z zatonom ženitnih oglasov, kot smo jih poznali, poniknila, kljub temu pa je še vedno pomemben del celostne moške podobe. Ker ženska išče očetovsko figuro tako zase kot za svoje morebitne otroke, ji je situiranost še kako pomemben pojem.
4) Kupna moč
To ni enako kot situiranost, saj predstavlja zgolj kapljo v morje tvojim tekočim stroškom, bodoči ženi pa pomeni veliko. Plačuj za vse, od pijače preko večerij do drobnih pozornosti. Medtem ko ostali zbirajo ideje za rojstnodnevno darilo ob izložbah, gledoč reakcije na obrazu svoje izbranke, ti ob prvih znakih navdušenja izvleči svojo zlato kartico. Saj je zlata, ne?
5) Meje
Meje morajo biti postavljene od začetka. Kljub temu, da je tvoja denarnica brez dna, obstajajo druge omejitve, ki se jih mora tvoja bodoča žena zavedati. Tvoj čas je tvoj in z njim razpolagaš le ti – noben dogovor oziroma zmenek ni vklesan v kamen tako krepko kot zadnji moment dogovorjena večerja ali že tretjič podaljšan sestanek. Tvoja osebni imidž je nedotakljiv, zato vedno pričakuj, da bo popolnoma in brezhibno urejena. Ne sprejemaj kompromisov in pri tem vedi, da ceni tvojo vodilno pozicijo, tako poslovno kot osebno.
Zemanta se vidi v … :
- Zemanta
- Looking for blog topic inspiration? Use Zemanta default picture!
- Zemanta for SEO
- Start a fu-biz.
- Zemanta – more trouble than it’s worth.
Fantastičnih 5 – Milan Krajnc Pavlica
Milan Krajnc Pavlica
Milan Krajnc Pavlica, se ukvarja s celovitim reševanjem poslovnih in osebnih težav. Pričel je kot fizik na optimiranju procesov, s spoznavanjem tistih, ki kreirajo procese, je ugotovil, da vsi vzroki za težave izhajajo iz nas samih. Danes je v procesu za psihoterapevta v transakcijski analizi in dela, kot osebni svetovalec managerjev, katerim pomaga pri »rezanju« vezi iz otroštva, ki jih ovirajo pri svobodnem odločanju in vodenju. Pri njegovem delu mu zraven strokovnega znanja pomagajo življenske izkušnje. V letu 2001 sta skupaj s partnerko (Simona Pavlica) ustanovil Poslovno skupino SIRIUS, katere osnovni cilj je reorganizacija držav in večjih sistemov.
Kako si prišel do tu, kjer si?
K današnjemu načinu razmišljanja in dela, so me pripeljajle življenjske izkušnje. V družini je bilo veliko alkohola in s tem povezanega nasilja. Tako sem ves čas bežal in iskal rešitve za preživetje. Veliko sem pisal (danes sem izdal že 11 knjig in preko 100 strokovnih in znanstvenih del; šifra raziskovalca 91024), ukvarjal s športom (atletika – 5 x državni prvak 100, 200, 400 v štafetnih tekih, 9 let plesa). In vse te izkušnje so me pripeljale do tega, da sem v sebi vzbudil ali vzgojil bojevnika, lovca, revolucionarja.
Že med študijem enopredmetne fizike na Pedagoški fakulteti v Mariboru sem ugotovil, da s poučevanjem ne bom mogel uresničiti svojih sanj. Tako sem že med študijem in po njem delal različne stvari:
Poučevanje: Osnovna šola Breg (fizika, matematika, informatika), Osnovna Šola Desternik (informatika), Srednja ekonomska šola Ptuj (poslovna informatika), Gimnazija Ormož (fizika), Fakulteta za gradbeništvo UM, gradbeni inženiring (Projektno vodenje pri Gradbeni in poslovni informatiki)), Ljudska univerza Ptuj, Ljudska univerza Žalec, Ljudska univerza Trbovlje/Zasavje (poslovna informatika), ADD, Ljubljana (Poslovna informatika), Gala, Ptuj (Poslovna informatika) – tako imam za seboj 11 let poučevanja na vseh nivojih sistema izobraževanj, pri čemer sem uspel dobiti raznovrstne poglede na način dojemanja in razumevanja, predvsem pa globino posameznika.
Mediji: V popoldanskem času sem veliko delal za medije RTV Slovenija – Val 202 (Šport) – Radio Maribor (Študentska oddaja, Kultura, Šport), Radio Ptuj (Študentska oddaja – Ni še vsega konec, Športna oddaja – Šport kot način življenja, Izobraževanje – priprave na maturo, Šport), SBS Australia (Kaj se dogaja v SV Sloveniji), dnevnik Dnevnik, Večer, Delo (Šport, Izobraževanje), tednik Tednik (Izobraževanje, Šport, Kultura) – tako sem v 8 letih razumel, kako se oblikuje javno mnenje, kako deluje človeški ego, kako se odzivamo in kako delujejo mediji.
Prelomnice so se začele v letu 2001, ko sem postal Vodja internet oddelka v podjetju Jerovšek Computers, Domžale, kjer sem spoznal gospodarstvo spoznal z druge strani. Svoje spoznavanje delovanja nekega velikega sistema sem pričel graditi iz popolne »ničle«, vse skupaj pa se je dopolnilo, ko sem še istega leta postal direktor podjetja za izobraževanje Smiljan Mori Success Systems, Maribor, podjetje sem vodil še v letu 2002.
V letu 2001 sem skupaj s partnerko (Simona Pavlica) ustanovil Poslovno skupino SIRIUS, kateri osnovni cilj je bila reorganizacija držav in večjih sistemov, saj samo tako lahko rešimo celovit problem.
Pri svojem delu se ukvarjam z razlogi, zakaj, zakaj, zakaj, zakaj, zakaj, zakaj? Že med študijem fizike sem začel delati na optimizaciji poslovnih procesov. Vedno sem bil navdušen, kako sem uspel optimalno narediti proces, tako da je bil rezultat enak, pri tem pa se je porabilo veliko manj časa in denarja. Hkrati pa razočaran, ker ljudje tega niso sprejeli. Če pa je ceneje in še hitreje daje boljše rezultate!?
Odgovor, ki se mi je posvetil, je bil, da je potrebno delati tudi z ljudmi in ne samo na procesih. Saj so ljudje tisti, ki ustvarjajo procese. Uporabil sem motivacijske tehnike nevrolingvističnega programiranja in rezultati so bili boljši. Procesi so bili sicer manj dodelani, vendar so jih vsaj ljudje sprejeli. Vendar je veselje trajalo kratek čas, saj so se ljudje ponovno vrnili k staremu načinu dela. Popolnoma sem bil razočaran nad tem svetom. Takrat sem se resno poglobil vase – kje delam napako in zakaj sem vedno razočaran. Tako sem dobil prvi odgovor: Razočaran sem zato, ker si postavljam prevelika pričakovanja. Torej je problem v meni! Nato sem analiziral še celoten potek dela. Od trenutka, ko mi je direktor dal naročilo in do končne izvedbe. Tako sem dobil še drugi odgovor! Prvo informacijo mi je vedno dal direktor, on pa je tisti, ki jo tudi prvi poda v delovni proces. Na kakšen način jo poda, pa je potem tudi odvisno, kako se bo proces odvijal. Takrat mi je postalo jasno, da je težava v njem! A kako mu to povedati?
Ko sem potreboval odgovor, mi je vedno prišel na pot (moč pozitivnega mišljena). Teorija izbire pravi, da je vsak sam odgovoren za svoja dejanja. Kot orodje, preko katerega se prenese v prakso, pa se uporablja realitetna terapija, ki je del psihoterapije. Vzporedno sem uporabljal še projektno vodenje (od leta 2004 predavam kot zunanji sodelavec na Fakulteti za gradbeništvo Univerze v Mariboru). Tako sem leta 2001 zaključil dveletni proces v realitetno terapijo (Leon Lojk, WGI) in začel zaposlene v podjetjih učiti sprejemati odgovornost, hkrati pa direktorjem na praktičnih primerih kazati, kje se poznajo njihove osebne lastnosti, ki povzročajo napake. Tako sem bil pri komunikaciji z direktorji zelo uspešen, saj sem jim na primeren način povedal, da so sami krivi za to zmedo. Ko so to sprejeli, so želeli to še odpraviti, torej odpraviti vzroke, da so se tako odzivali? No, tu pa se mi je že malo “svitalo”. Naši prvi učitelji in vzorniki so naši starši (otrok svoj karakter oblikuje v prvem letu in pol, osebnost pa do šestega leta starosti). To pomeni, da način vedenja in reagiranja posnemamo po svojih starših. V prihodnosti se te lastnosti malo spremenijo oziroma preoblikujejo, vendar osnovni vzorci, ki smo jih prevzeli od staršev, ostanejo. In ravno ti vzorci iz otroštva krmilijo naše življenje. Tako sem svoje znanje poglobil še s transakcijsko analizo. Danes sem študent treninga (4. letnik) za diplomiranega transakcijskega analitika – psihoterapevta (Martin Bertok, Inštitut za Psihoterapijo v Transakcijski analizi). Pri svojem delu uporabljam vse tri tehnike. S pomočjo realitetne terapije klient prevzame vso odgovornost in ozavesti, da vse, kar se mu dogaja, povzroča on sam. S pomočjo transakcijske analize odkrijemo vzroke iz preteklosti in jih z realitetno terapijo ozavestimo. S pomočjo nevrolingvističnega programiranja pa naredimo akcijski načrt in postavimo cilj, da klient odide na povsem samosvojo pot (vendar tudi to ni 100-odstotno zagotovilo za popolno osvoboditev od življenjskih oklepov, zato beri dalje).
Da, moja pot je šla od fizika do psihoterapevta, vendar danes ugotavljam, da med njima sploh ni velike razlike. Ljudje smo si vse težave “zakuhali”, ker smo delali proti naravi. Narava pa deluje optimalno, tudi tok naših misli. Ker smo si izmislili nova pravila, ker smo gradili svoje svetove…, smo sedaj tu, kjer smo. V krizi in tik pred propadom narave. Zato moramo najprej sprejeti realnost takšno, kot je, brez rožnate barve.
Ker pa je sedaj vso to zmedo težko spraviti v red čez noč, sem vedel, da je nekje nekaj več, morda v vesolju. Z astronomijo se ukvarjam že od svojega 8. leta, to pa je bil tudi eden od razlogov, da sem šel študirat fiziko. Zavedal sem se, da vesolje ni brez razloga in da je nekaj, česar ne vidimo, v nasprotnem bi bil prazen prostor brez pomena – neracionalen.
Tako mi je prišel na pot reiki, (2005 – Irena Oman) delo z energijami iz vesolja. Po letu dni treninga sem postal mojster reikia, kar danes uporabljam predvsem pri pospeševanju nekaterih procesov. Vendar sveta še vedno nisem rešil. Tako sem se v letu 2006 srečal s theta zdravljenjem (Taja Albolena Lila) in se sprehodil skozi vseh sedem čaker ter v letu 2007 postal še sam Certificiran ThetaHealingTM practitioner. Bolj enostavno povedano, direktno se lahko povežem z Bogom in sem njegov kanal. Tako lahko na najvišjem nivoju odpravim vse vzroke in vezi, ki nas omejujejo iz teh ali prejšnjih življenj, in posamezniku omogočim, da živi in dela tisto, za kar je bil poslan. Da sem pri sebi lahko stvari pospešil in razvil določene sposobnosti, sem v letu 2006 začel nositi Shankarijine obeske in se pri njej naučil tehnik modrega plamena, ki mi omogoča prizemljiti vsa znanja in ostati trdno na tleh.
Zdaj pa lahko rečem, da sem usposobljen za reševanje sveta.
Kje sem najboljši:
- HRM: znam prepoznati potenciale posameznika in sestaviti »zmagovalni tim«
- Osebno svetovanje: znam osebo premakniti z mrtve točke in pretrgati začarani krog
- Krizno vodenje: znam zelo natančno določiti vzrok za napako in presekati »gordijski vozel«
- Projektno vodenje: znam voditi projektni tim od začetka do konca
- Podjetje: Postaviti znam zelo realno strategijo
Kaj sem v poslovnem svetu: Osebni svetovalec vodilnih v podjetju, kjer s celovitim pristopom rešujem njihove poslovne in osebne težave. Direktorje učim postati Direktor. Moške učim postati Moški. Ženske učim postati ženska.
Kako me vidijo drugi:
- Poslovno – osebni stražar direktorjev
- Osebno – veter, ki je vsepovsod in se ga neda ujeti
Reference: zaupanje je edini način sodelovanja!
Kaj bi predlagal ljudem, ki bi želeli biti tako uspešni kot ti?
Moja definicija uspeha, se v pishologiji imenuje Mirno morje. To pomeni, da si predstavljam svojo notranjost, kot gladino morja, kadar je gladina morja popolnoma mirna, pomeni, da sem popolnoma miren. Prepoznavanje dejavnikov, ki vplivajo, da morje ostane mirno je zame uspeh.
Moj predlog je: da najprej spoznajo sami sebe in poznali bodo vse skrivnosti tega sveta!
Kdo so tvoji vzorniki?
Prazvzaprav nimam vzornikov, nikomur nisem sledil glede na življensko filozofijo. Ti, ki so mi kazali pot skozi življenje bi lahko bolj imenova »Svetilniki«. V osnovni šoli sem sledil Elvisu Presleyu, v srednji šoli, ko sem se ukvarjal z atletiko Carlu Lewisu in Michaelu Jonsonu. Učitelj za fiziko v Osnovni šoli Silverster Arnenčič mi je pokazal, kako preprosto lahko gledam na življenje, trener v atletiki Miki Prstec, mi je pokazal spontan način življenja, urednik Radia Ptuj Ludvik Kotar, mi je pokazal, kako široko je življenje, Ptujski župan dr. Štefan Čelan mi je pokazal, kaj pomeni podjetniško razmišljanje.
Kako si pridobil svoj prvi tolar/evro/kuno/zlot/burek?
Bil sem star 12. let, ko sem zaslužil svojo prvo nemško marko. Med počitnicami sem pri teti v Nemčiji (Stuttgard)delal v gostilni. Delal sem za točilnim pultom in tako se tudi naučil nemško.
Kam bi investiral 500EUR?
Povabil bi te na kosilo! Tako bi te bolje spoznal in ti mene. S tem bi oba pridobila informacije, ki bi jih lahko posredovala naprej. Pomeni, ti meni ali jaz tebi prinesel kako dobro poslovno priložnost. Donos: 1.000.000 EUR.
Sorodniki iz Zemante:
Ali bo tvoje novo leto le 2008.2 ali krasno in novo 2009?
- Image by Getty Images via Daylife
Konec leta je čas, ko pogledamo na svoje pretekle dosežke in začnemo klesati v kamen koledar prihodnjega leta. Že nekaj let se retrospektive in planiranja lotevam na podoben, optimalen način. Dobro ostane, a ni nič vredno brez novosti. Slabo mora iti, brezpogojno. Osebna letna bilanca je primerna metoda, kako ostati lep in postati še lepši, ostati dober in postati najboljši ter ostati posloven in postati najlepši in najboljši poslovnež.
1) Ljudje
Če sem po novem letu stalno nedosegljiv, si eden izmed ljudi, ki ni preživel mojega letnega inventarja in je šel v odpis. Pomembno je, da se obkrožamo z ljudmi, od katerih imamo osebne in poslovne koristi, ki nas osrečujejo tako ali drugače, še bolj pa je pomembno, da nismo obkroženi z ljudmi, ki nam škodujejo, bodisi direktno bodisi nas spravljajo v slabo voljo in nam jemljejo delovno vnemo. Vzemi telefon in začni brisati. Na vesele novoletne želje odpiši “Hvala, a kdo si?”.
2) Osebni cilji
Zastavi osebne cilje in se jih loti po korakih. Novi prijatelji? Nov partner? Novo stanovanje in avto? Ljudje ponavadi naredijo sezname, ti pa naredi diagram. Diagram s koraki do posameznega cilja. Ni dovolj želeti imeti nov avto, s katerim boš očaral poslovne partnerje, navedi vse korake, ki jih boš storil do tam. Naj bo korakov čim manj. 5 je magično število.
3) Posel
Namesto, da ob branju testne bilance storiš samomor, kot je očitno decembra v navadi, začni svoje poslovno okolje čistiti. Stečaji, konsolidacije, zapustitev potapljajoče ladje, ki naj jo prevzame partner, vse naj bo v duhu novega in krasnega novega fiskalnega leta.
4) Poslovni cilji
Po obveznem čiščenju naredi seznam novih poslov, ki se jih boš lotil. Novo in krasno leto naj ne bo le nadgradnja prejšnjega, loti se česa novega: ali v okviru obstoječega posla ali pa kaj zate neraziskanega. Ne spi na stari slavi, pojdi dalje. Če je potrebno, zapuščaj obstoječe posle kot zapuščaš obstoječe ljudi v tvojem življenju.
5) Ne ponavljaj
Ne ponavljaj napak in ne ponavljaj dobrih stvari. Napačnim potem se izogni, dobre pa bistveno izboljšaj, da jih ne boš prehodil znova in znova.
5 sklepov za prihodnji startup
- Image by aussiegall via Flickr
Na podlagi indikatorjev iz prejšnjega prispevka ste ugotovili, da je čas za nov začetek. Naj vam pri tem pomagam z nekaj sklepi.
1. Poslovni načrt
(Tudi) naslednjič zagotovo ne bo obstajal. Za denar imamo v start-upu zadolženega VCja.
2. Zaposlovanje
Prihodnjič ne bomo odpuščali (razen nesposobnih zaposlencev ter ponesreči zaposlenih grdih tajnic). Odpuščanje negativno vpliva na delovno vzdušje, saj ogroža socialno varnost zaposlencev. Obrnjena piramida (2 direktorja na enega zaposlenca) se je izkazala za odlično iznajdbo, ki jo bo potrebno patentirati.
3. Potovanja
Prihodnjič si bomo ogledali svet takoj na začetku. Obvezno mora ustanovitelj vsaj dvakrat obkrožiti svet v prvem mesecu poslovanja startupa. Kasneje vam bo zmanjkalo časa (zato čim prej zaposlite tajnico).
4. Plače
Nikoli več si ne morete privoščiti, da imate zaposlence, ki imajo plačo višjo od vas. Nikoli.
5. Ljubezen
Očitno VCja nismo dovolj zadovoljevali, da ni želel financirati dodatnega leta življenja. Prihodnjič ga bomo omrežili že na začetku in takoj pobrali kar največjo količino denarja. Denar bo nato naša tajnica hitro pretopila v valuto, v kateri izplačujemo plače.
Nasvidenje v prihodnji vojni.
Zemanta si želi …
Kdo je Agej?
Sem Agej Hađiselimović, mlad in povzpeten podjetnik po glasu in stasu. Ukvarjam se z naprednimi poslovnimi strukturami, poslovnimi idejami in poslovnim spletanjem.-
