5 korakov za uspešen start-up
Image by Jano De Cesare via Flickr
Potem, ko ste s pomočjo prejšnjih petih nasvetov omrežili VCja, in ste sedaj korak bližje bogu, je čas za naslednjih pet korakov na poti do zveličanja.
1. Poslovni prostori. Uspešen start-up nujno potrebuje uspehu primerne poslovne prostore. Samo najdražje je dovolj dobro. Samo tako lahko pokažete VCju, da se cenite vsaj toliko, kot on ceni vas. Le kdo bi dajal dodaten denar nekomu, ki se ne ceni niti toliko, da bi primerno poskrbel za svoje poslovne prostore. Prostore obvezno dobro opremi in poimenuj (npr. moj-moj hacklab). Podrobno o tem kdaj drugič.
2. Plazma zaslon. Uspešen start-up v svojih poslovnih prostorih nujno potrebuje veliko drago plazmo, na kateri lahko vsakih štirinajst dni svojemu VCju predstavlja trenutni potek razvoja ter blesteče načrte za prihodnost. Tako se bo lahko VC vsakih 14 dni osebno prepričal, kam točno start-up vlaga njegov denar.
3. Prenosni računalniki. Vsi zaposleni v podjetju potrebujejo Macbook AIRa SSD ali pa vsaj Lenovo X300 SSD. Svojo lojalnost podjetju lahko tako izkazujejo s tem, da ga nenehno vozijo s seboj in so tako vedno v službi. Pravi start-upovec namreč nikoli ne spi. Prenosni računalniki so uporabni tudi za izkazovanje lojalnosti vašemu VCju, saj lahko pokrov polepite z logotipi vseh njegovih ostalih naložb in si tako zagotovite dodaten krog financiranja.
4. Veliko zaposlenih. Petrovo načelo pravi, da v hiearhični strukturi zaposleni vedno napredujejo do položaja za katerega niso več sposobni. V start-upu to najlažje rešujemo tako, da neprestano zaposlujemo ljudi na dnu hiearhične ureditve in tako zagotavljamo, da je v podjetju vedno dovolj sposobnih ljudi. Kmalu si tako lahko privoščimo, da ljudi zaposlujemo na podlagi njihove diplome, saj bodo ljudje ki so inženirji že kako opravili svoje naloge. V primeru krize enostano odrežemo spodnji del piramide (glej Petrovo načelo).
5. Visoke plače. Zaposleni v start-upu so vaši največji sovražniki. Ali so nesposobni, kar pač pomeni, da so nesposobni, ali pa so sposobni in kot taki nevarni, saj lahko tekmujejo z vami za VCjevo naklonjenost. V obeh primerih jih morate plačevati odlično, saj bodo drugače morda hoteli nekaj odstotkov podjetja v zameno za svoje storitve. Nekaj odstotkov bi morda lahko še požrli, vendar bi to pomenilo, da bi se lahko poleg vas tudi oni dotikali vašega VCja. To bi bilo nesprejemljivo, saj ste za to pravico trdo delali kar nekaj časa. Zato jih dobro plačujte in poskrbite, da nikomur ne bo prišlo niti na misel, da na tem svetu obstaja še kaj razen denarja.
Do naslednjič, ko si bomo ogledali kako najenostavneje promovirati vaš startup, vam želim veliko uspehov.
Related articles by Zemanta
Kako prebroditi finančno krizo
Image by aamirchoudhry via Flickr
Vsi govorijo o recesiji, očitno je to zdaj aktualno. Prav tako me vedno prijatelji pogosteje sprašujejo, kako bo to vplivalo na njihov posel in kako naj prebrodijo hudo finančno krizo. Vse, kar sem jim povedal, bom zbral v svojih 5 nasvetih, ki skoraj postajajo franšiza (kdo kupi?).
1. Kar koli počneš, tebe recesija ne moti in ne prizadeva. Morda trpijo vsi v tvojem sektorju, ampak ti si bil pripravljen. Recesijo zavračaj kot fikcijo tistih, ki se ne spoznajo na mikroekonomijo.
2. V žepu nosi bankovec za 500 eur in poskušaj z njim plačevati pred svojimi prijatelji in partnerji. Naj se vidi, da te je recesija zaobšla.
3. Ponujaj kredite. Kot prvo je to dober biznis, ker trenutno nihče ne upa posojati, kot drugo pa se bo videlo, da imaš denarja na pretek.
4. Vlagaj v vizualizacijo in prezentacijo podatkov v svojem podjetju, oddelku ali projektu. Statistika je tvoj prijatelj, nekaj v firmi ti gotovo raste, pa naj bo to število popitih kav per capita ali število neplačanih faktur.
5. Če te kriza res udari po žepu, optimiziraj stroške. Primer iz prakse najboljših: v nekem slovenskem podjetju so krizo rešili zelo enostavno – odpustili so skoraj vse razen vodstva (zdaj število vodilnih zaposlenih vodi proti delavcem v razmerju 2:1). To je odlična praksa, ker brez dobrih menedžerjev ni dobrega posla.
Bloganje
Image by Getty Images via Daylife
V bistvu se je začelo vse zadnjič ob zelenem čaju, ki sem ga srkal s kolegi. Govorili smo o recesiji in kako bo vplivala na naš posel, vmes pa je en od sogovornikov vzkliknil: “Agej! Tako, ko te poslušam, mi je skoraj škoda, da smo tu samo trije … mislim, da bi tvoje misli in modrovanja moralo slišati več ljudi.”
Iz te šale je nastala ideja, iz ideje pa tale blogopis, kjer bom pisal svoje najrazličnejše poglede in misli. Se veselim vašega interesa!
Kdo je Agej?
Sem Agej Hađiselimović, mlad in povzpeten podjetnik po glasu in stasu. Ukvarjam se z naprednimi poslovnimi strukturami, poslovnimi idejami in poslovnim spletanjem.-
